(新春见闻)春运背后的铁路房建人：一样的忙碌 别样的春运
中新网广州1月17日电 题：春运背后的铁路房建人：一样的忙碌 别样的春运
总之，疫情后的经济反弹动力，不仅来自传统引擎，而且需要新业态赋能，还要补上制度短板和堵上治理漏洞，多措并举才是应有之义。
“阿东，负一楼水泵房有一个生活用水水泵无法正常运作，需立即抢修处理。”“收到，马上处理。”
“春运期间人流大，设备使用频率高，故障率比平常多几倍，必须尽快处理。”处理完故障后，龚权告诉记者，“广州东站今年春运实行常态化，光电梯就投入使用54台，比往年增加了10%，其他各类设备比往年增加25%，所以感觉压力特别大。”
像这种打着直播带货培训的幌子，忽悠客户缴纳培训费的现象，更像是直播带货火爆下的一种“衍生骗局”，他们的主要目的，就是利用一些人急于掌握直播带货技巧的焦虑心理，忽悠报名费、培训费。而且这种远程培训，一旦发现问题，要想维权也变得十分困难。
机会总是留给有准备的人。在2016年广铁集团电工技能竞赛中，龚权获得了“全能第一”的好成绩，2019年参加国铁集团房建系统电工技能比武荣获“全能第九名”的好成绩，同年被集团公司评为抗洪先进个人。(完)
中国是基础设施建设和制造业大国，曾经创造了投资拉动经济增长的全球传奇。但大投资也会带来产能过程和资金浪费，花钱买增长的副产品要用“三去一降一补”的供给侧结构性改革去消疴。疫情过后，传统的撒钱投资模式不可持续，但建大楼的钱可以用来建学校、医院和文化设施，补上教育文化和公共医疗设施的短板。
出口结构发生了根本变化，受制于贸易保护主义的影响，中国对美出口减少，对“一带一路”沿线国家和地区出口增多。但中国第一大货物贸易国的地位不改，中国依然是拥有最高外汇储备的国家。外贸出口需要新动力，中国服务贸易依然存在逆差，补上服务贸易的短板成为当务之急。
中国经济结构和2003年相比有了很大不同，百万亿元体量的中国属于中等收入国家，处于高质量发展的关键阶段，中国经济要实现强劲反弹更加困难。疫情过后的中国经济反弹需要自强而非外力。中国经济反弹的动力，除了传统的“三驾马车”拉动，还需要更多新动能。
疫情也激活、强化了疫后经济反弹的新动能。一是疫情让互联网办公、视频连线和“互联网+服务”从线下补充变成了线上常态。这有效降低了制度化和行政化成本，提升了行政效率和服务质量，也有助于提升国家治理体系和治理能力的现代化。线上公共治理和服务，能够提升市场主体的竞争力，对疫后经济反弹具有促进作用。
配电房巡检 王义 摄
三是疫情让资本市场得到投资者真切的关怀。如果说2月3日沪深两市正常开市体现了中国资本市场的自信，中国释放1.7万亿流动性更体现了中国救市的决心，“宅在家”的股民们则有了心平气和参与股市的机会。沪深两市一路走高，也折射了投资者对中国的信心。
1月13日，2020年春运进入第四天。当日下午14:20，正在值班的龚权接到故障抢修电话，快速带上维修工具与同事徐永东赶赴现场。走进水泵房，龚权徒手将潜水泵提出仔细查看，找出问题原因：水泵底座损坏，水管破损。从排查问题到完成抢修处理只用了22分钟。
随着直播带货火爆全网，一些直播带货的培训机构应运而生，他们往往打着网红孵化，多少天就可以玩转直播带货的旗号，招纳学员。然而，等不少人本着学习直播技巧的目的交钱报名，很快发现自己似乎掉进了坑里。一方面广告里所谓的“一对一”传授直播技巧，最终变成了导师每天在学员群里发送语音和视频，由学员自己听自己看，自始至终学员都没有机会和导师进行交流，更别说请教了；另一方面，导师向学员提供的培训，都是一些很基础的理论知识，基本没有实操性的东西，而如果学员想进一步学习，就只能不停地交钱升级，结果很多学员交钱升级以后，发现自己竟然成了对方的“合伙人”，也就是招生代理。
二是线上的生活服务、在线医疗、办公学习、消费娱乐等等得到了飞越式发展，数字经济进入新常态。随着5G商用的普及和终端设备的投入，中国数字经济将从“互联网+”升华到“人工智能新时代”，中国数字经济的规模和质量将有更大幅度提升。
在这种情况下，很多学员大呼上当，但已经缴纳的培训费根本不予退还，而说好一年的培训课程，往往一周之内就结束了，学员群解散，之前联系自己的销售人员也拉黑了，留下啥都没有学到的学员不知道如何是好。如此直播带货的培训乱象，几乎和网络诈骗没有两样，希望这种乱象也能够引起相关政府职能部门的关注，加强监管和整治，不能任由其继续忽悠下去。
实际上直播带货并没有什么高深的技术和技巧可言，自己多摸索一下，慢慢也就掌握了。相关政府部门或行业协会、社会组织，也可以聘请专业人士、带货主播等开展相关培训活动，提高公众对直播骗局的警惕性和识别能力，进一步挤压骗子的生存空间。
消费已经成为拉动经济增长的主引擎。受疫情影响，第一季度的消费和整个第三产业都会受到影响，线上消费受阻于物流但影响略小。因此，和17年前的非典疫情相比，互联网经济是当年没有的优势。第一季度的消费动力，有赖于线上消费来支撑。
“这是配电房，是全站电力设备的核心控制区，也就是俗话说的全站设备的‘心脏’。”跟随龚权走进车站低压配电设备区，一排排密密麻麻的配电箱，哪条线路管哪个楼层，哪个开关控制哪个片区的设备，让人眼花缭乱。龚权从容不迫拿出表单，仔细检查核对着配电箱上的数据，开始了每天一次的例行检查。
四是中央各部门纷纷出台财税金融措施，解决市场主体的人流、物流和资金流难题，特别是解决中小微企业的融资难融资贵痼疾。中小企业有活力，不仅缓解了就业压力也激活了市场活力，经济反弹也就有了保障。
水泵抢修现场 陈婧妍 摄
尽管在春运前，龚权带领电力工区班组9名员工集中开展了一次为期12天的“心脏”大检修工作，对站内的5个配电房中每一根电线、每一个端口，都精检细修，但他还是不敢放松，二十年来，他经手检修的设备保持了春运运行“零故障”。
龚权的手巧是出了名的，别人拆下来的废旧消防水带、丢弃的米面袋，经他的手改造变成了方便实用的应急防洪沙包；别人不要的水管、胶管通过巧妙改造驳接成可快速拆卸的应急排水管道；从收废品处淘来的六成新“坏水泵”，经他维修后变成了先进的排水设备。
今年46岁的龚权是广铁集团广州房建公寓段广州东站电力工区的副工长，负责广州东站全站电力设备的维护检修、排查隐患。
“车站所有用电都在这里控制，如果配电房设备发生故障，那整个东站就全部瘫痪了。”春运期间，龚权更忙了，“每天上班，第一件要做的事就是把车站配电房、水泵房巡查一遍。”
听电机和水泵轴承是否磨损、缺油 王义 摄
在他的帮助下，车站综合工区解决水浸电梯设备和办公楼车库遗留多年的设备老问题也得到了解决。去年一年，经龚权动手组装的先进电控箱就有30多个，维修改造水泵、水管设备20多套，为单位节约成本10多万元。
